Procesul de recrutare
Etapa 1
Se analizează “la fața locului” - “on site”, cu ajutorul Departamentului de Resurse Umane sau al Conducerii societății client, orientarea managementului acesteia, în special cu referire la obiectivele și necesitățile organizaționale și se conturează cu precizie profilul profesional pe care firma intenționează să îl includă, respectiv profilul care se potrivește cel mai bine cu cerințele de referință.
Etapa 1
Etapa 2
Se efectuează o verificare amplă a factorilor care influențează selecția:
- Timp (câte timp are firma pentru a găsi candidatul);
- Calitate (cum ar fi profesie elementară, specializată, profesie "umflată" artificial pe piață și/sau slab/foarte căutată);
- Cost (cate resurse poate investi firma în proces).
Etapa 3
Se demarează procesul de recrutare prin canale special selectate, cum ar fi anunțuri de mică publicitate, anunțuri în reviste specializate, baze de date interne și externe, surse alternative, web și rețele sociale.
Etapa 3
Etapa 4
Se organizează interviuri pentru recrutarea de personal pe întreg teritoriul Romaniei prin întalniri organizate.
Etapa 5
Se efectuează evaluarea candidaților prin interviuri individuale efectuate, uneori, la cerere și la sediul companiei.
Etapa 5
Etapa 6
Se însoțesc în companie candidații considerați "potriviți" cu cerințele și se asistă clientul până la eventuala includere a resursei umane identificate.
Etapa 7
Se re-elaborează feedback-ul cu privire la servicii în scopul de a asigura o trecere în revistă a cerințelor aplicațiilor care au avut succes și au găsit includerea în realitățile companiilor solicitante. În acest fel, baza de date va fi întotdeauna actualizată și obiectivele cuantificabile și măsurabile.
Etapa 7
